経営コンサルティング、経営セミナー・研修のインテグレートブリッジ

企業における複数の部門や機能を有機的に連携・統合しなければ達成できない成果が多く存在します。

卓越した「ゼネラリスト」としての視点を持ち、企業を俯瞰して、強いリーダーシップを発揮していく経営の「スペシャリスト」が必要とされています。

サービスメニューとして、9つの連携テーマをご提案しております。

経営者の予想を上回る金額に出費が膨らんでおり、年度末に予定していた利益達成の見込みがなくて四苦八苦していませんか。自社のプラスとマイナスの実情を浮き彫りにする、利益管理における「予算」と「実績」の統合が本サービスのテーマです。

在庫過剰のために、営業マンが相当な値下げをして売りさばいたり、余剰在庫を廃棄処分にしたりと、損失を発生させていませんか。本サービスでは、在庫低減やコストダウンに成果を出す「営業」と「製造・調達」の連携を改善します。

 経営者がお客様満足（ＣＳ）を唱え始めても、従業員の行動に変化が見られないなどの課題を抱えていませんか。本サービスでは、顧客満足経営実現のための「お客様満足（ＣＳ）」と「従業員満足（ＥＳ）」の統合に取り組みます。

目まぐるしい技術進化の中で、他社特許の権利侵害をしていないか心配を抱えていませんか。本サービスでは、企業戦略との密な連携が求められている「知的財産部門」と「外部専門家」の連携に焦点を当てます。

高い技術力を持っているにも関わらず、商品・サービスが市場では受け入れられない。このような課題を抱えていませんか。本サービスでは、新製品開発に向けた「技術」と「マーケティング」の連携強化を図っていきます。

部門ごとに異なったＩＴシステムを使っているために、他の部門とデータのやり取りが出来ない。このような問題を抱えていませんか。本テーマでは、全社横断的な情報連携を実現する「経営」と「ＩＴストラテジー」の融合を目指します。

カスタマーサポート部門で、少し込み入った質問への返答に時間がかかったりして、お客様の信頼低下を招いていませんか。本サービスでは、お客様対応業務における「フロント」と「バックヤード」の連携を改善していきます。

企業の品質に対する責任が高まっています。しかし、社内では必要なテスト項目の漏れや過剰ともいえるテストの実施が発生していませんか。本サービスでは、品質問題を発生させないための「品質管理」と「技術開発（その他の部門）」の連携に取り組みます。

新たなブレークスルーを見出すために、海外で受け入れられている特定の技術や商品・サービスを日本で取り入れたいと思われている日本企業の方、あるいは、日本に進出したいと思われている海外企業の方をご支援します。

「経営分析」「事業計画立案」「外注契約・管理」「業務プロセス改善」「オペレーション・生産性向上」「チームビルディング（ストラテジックコンセンサス）」等につきましても、ご支援を承ります。

経営者・事業統括者にしかできない仕事に取り組んで成果を出す。"縦割り組織の弊害"を改善するための【経営のスペシャリスト】育成セミナーを開催（2010年6月〜7月）。

企業戦略との密な連携が求められている「知的財産部門」と「外部専門家」の連携を学びます。

在庫低減やコストダウンに成果を出す「営業」と「製造・調達」の連携を学びます。

顧客満足経営実現のための「お客様満足(ＣＳ)」と「従業員満足(ＥＳ)」の統合を学びます。

新製品開発に向けた「技術」と「マーケティング」の連携を学びます。

お客様対応業務における「フロント」と「バックヤード」の連携を学びます。

品質問題を発生させないための「品質管理」と「技術開発（その他の部門）」の連携を学びます。

経営のスペシャリスト・コラムのご紹介

「企業経営と連携する知的財産マネジメントで不況の波を乗り越える！」

「経営トップの明快な指針が「顧客満足」と「従業員満足」を両立させる！」

「ワールドカップ目前！サッカーにおけるパス連携と企業の機能連携を比較する」